8月13日和15日，華科軟公司在京召開2024年上半年經(jīng)營活動分析會，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班部署要求和集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，研究部署下半年重點工作，確保完成全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會議并講話，副總經(jīng)理李飛主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并進(jìn)行點評。

會上，公司各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報了2024年上半年部門工作及下半年工作舉措，并就經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、市場營銷、電子商務(wù)等方面展開深入交流。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門逐一進(jìn)行點評，充分研判內(nèi)外發(fā)展形勢，并就下一步工作進(jìn)行部署。

會議指出，今年以來，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決落實國務(wù)院國資委和集團(tuán)各項工作要求，按照公司年度工作會議安排，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實巡視審計督查反饋問題整改，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)重點任務(wù)，推動各項工作取得積極成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，凝聚合力，統(tǒng)一思想，全面強(qiáng)化合規(guī)管理，深入推進(jìn)依法經(jīng)營，推動“三道防線”職責(zé)落地，強(qiáng)化“上下聯(lián)動”層層落實，以高效合規(guī)管理鑄牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

李東風(fēng)要求，公司上下要認(rèn)清形勢任務(wù)，堅定發(fā)展信心，聚焦支撐集團(tuán)公司信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐單位的戰(zhàn)略方向，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以全面深化改革創(chuàng)新為牽引，以轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向，不斷提升公司核心功能和核心競爭力，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。二是堅決有力抓好巡視審計整改工作，直面問題，細(xì)化措施，建立長效機(jī)制，確保問題形成整改閉環(huán)，把整改成果落實落細(xì)落到位，充分發(fā)揮巡視整改工作在督促落實全年目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)改革發(fā)展的重要作用。三是著力提升管理效能，全面做好“兩金及清欠”壓降工作，統(tǒng)籌做好“兩金”壓降、欠款催收和清理拖欠企業(yè)賬款三項工作，全面建成常態(tài)化系統(tǒng)化的管控機(jī)制。四是以科技創(chuàng)新為核心，持續(xù)加大關(guān)鍵核心技術(shù)科技攻關(guān)，重點在工業(yè)軟件和工程數(shù)字化方面發(fā)力，突破“卡脖子”難題，打造數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的“主引擎”。五是加快優(yōu)化主營業(yè)務(wù)構(gòu)成，緊盯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在水環(huán)境治理、新能源、抽水蓄能等重點領(lǐng)域提前布局，提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案和案例，全面支撐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是持續(xù)加大市場開拓力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與核心技術(shù)為抓手，聚焦重大項目，搶抓信創(chuàng)契機(jī)，全力推廣BIM、數(shù)據(jù)治理、數(shù)泊平臺、科創(chuàng)系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)、數(shù)字檔案等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極開拓集團(tuán)內(nèi)外部市場，全力搶抓高質(zhì)量訂單。七是加快推進(jìn)“三鏈一平臺”深度融合，積極落實集團(tuán)“大采購”戰(zhàn)略部署，全面提升供應(yīng)鏈精益管理水平，勇于探索商業(yè)模式創(chuàng)新，助力集團(tuán)降本增效，更好支撐集團(tuán)供應(yīng)鏈安全可控。

公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師，總部各部門、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務(wù)骨干參會。

撰稿：顧璇

圖片：梁慧