集采平臺（供應(yīng)商）運(yùn)營服務(wù)

中國電建設(shè)備物資集中采購平臺由北京華科軟科技有限公司承建及運(yùn)營， 2013年建設(shè)中國水利水電股份有限公司的設(shè)備物資集采平臺，2014年開發(fā)和運(yùn)維中國電建設(shè)備物資集中采購平臺。集采平臺系統(tǒng)的建設(shè)按照中國電建股份公司信息化建設(shè)質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，建立與之相匹配的招標(biāo)與采購管理體系，打造招標(biāo)與采購“大平臺”，實(shí)現(xiàn)中國電建招標(biāo)與采購信息“一本帳”。建立實(shí)時(shí)高效、規(guī)范管理、流程可控、陽光透明、永久追溯且符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的國際化電子平臺，并在此基礎(chǔ)上利用“云大物移智”技術(shù)積累和分析大數(shù)據(jù)，為中國電建股份公司經(jīng)營和決策提供支撐。

中國電建集采平臺系統(tǒng)包括采購計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商庫、專家?guī)?、統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)構(gòu)管理等功能模塊，具備以下特色：

一、可實(shí)現(xiàn)采購管理和業(yè)務(wù)全流程無紙化和可追溯。平臺涵蓋了采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、采購決策和合同備案，覆蓋了采購業(yè)務(wù)的各個(gè)鏈條，采購過程全程可永久在線追溯；

二、各層級采購業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)在線統(tǒng)一、規(guī)范開展。根據(jù)中國電建集股份公司中采購制度管理的要求，通過平臺將各類采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了固化，為中國電建各子企業(yè)及其基層單位科學(xué)、陽光地開展采購提供支撐；

三、通過平臺實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理。供應(yīng)商在線申報(bào)，由中國電建股份公司及其各成員企業(yè)分別對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)的審核；組織開展供應(yīng)商實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)評價(jià)和年度評價(jià)，對于違規(guī)和失信的供應(yīng)商列入黑名單，通過平臺信息共享并予以警示，督促供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)企業(yè)信譽(yù)；

四、根據(jù)國家電子采購的規(guī)范要求，建設(shè)完成基于CA認(rèn)證、電子簽章的遠(yuǎn)程投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)平臺，提高采購效率；

五、實(shí)現(xiàn)雙語的國際化采購管理，將海外采購納入精細(xì)化管理范疇；

六、開發(fā)完成手機(jī)APP，通過移動(dòng)辦公以提高管理效率；

七、建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺，利用“云大物移智”技術(shù)積累和分析采購大數(shù)據(jù)，為中國電建股份公司子企業(yè)成本控制和經(jīng)營、決策提供支撐。

點(diǎn)擊進(jìn)入：中國電建設(shè)備物資集中采購電子平臺