2月1日至2月2日，華科軟公司在京召開2024年經(jīng)營分析會(huì)暨務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，錨定新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位，分析公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署2024年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李飛主持會(huì)議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評。

公司各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別對2023年經(jīng)營情況做全面總結(jié)，認(rèn)真分析2023年各項(xiàng)工作得失，總結(jié)工作成績，同時(shí)深刻剖析問題不足，橫向?qū)Ρ日也罹?，縱向深挖補(bǔ)短板，謀劃部門發(fā)展方向和2024年工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并就當(dāng)前經(jīng)營形勢、痛點(diǎn)難點(diǎn)以及2024年的工作規(guī)劃做出重要部署。

會(huì)議指出，2023年，華科軟公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國資委和集團(tuán)（股份）公司決策部署，乘勢而上實(shí)施新一輪深化改革提升行動(dòng)，積極落實(shí)集團(tuán)（股份）公司“提質(zhì)增效”和“一利五率”總體要求，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，新簽合同額和營業(yè)收入利潤率整體保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年公司要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，聚焦央企新使命新定位，全面落實(shí)電建集團(tuán)2024年工作會(huì)精神，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊抓信創(chuàng)契機(jī)，聚焦工業(yè)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)、抽水蓄能、綠色砂石、新能源、智慧運(yùn)營等重點(diǎn)項(xiàng)目，贏得發(fā)展主動(dòng)；持續(xù)開展“提質(zhì)增效”工作，確保實(shí)現(xiàn)“一利”穩(wěn)定增長，“五率”持續(xù)優(yōu)化；加大研發(fā)投入強(qiáng)度，優(yōu)化科技產(chǎn)出效率，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力和市場競爭力，打造與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高度吻合的數(shù)字化解決方案及產(chǎn)品，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展步伐。

李東風(fēng)要求，新的一年要提高政治站位，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，重點(diǎn)在工業(yè)軟件、工程數(shù)字化、科技創(chuàng)新和外部市場開拓方面發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)“數(shù)字電建”戰(zhàn)略功能作用，為集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有利支撐。一是要進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)成效。聚焦習(xí)近平總書記賦予央企新使命新定位，扎實(shí)有序推進(jìn)公司改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)向改革要?jiǎng)恿σ盍σб嬉|(zhì)量，不折不扣把習(xí)近平總書記重要指示批示貫徹落實(shí)到位，以實(shí)際成效落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新實(shí)效。增強(qiáng)“打贏國產(chǎn)軟件攻堅(jiān)戰(zhàn)”的責(zé)任感緊迫感，加大自主研發(fā)投入強(qiáng)度和技術(shù)創(chuàng)新力度，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，與國家重點(diǎn)高校合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，持續(xù)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域科技攻關(guān)，重點(diǎn)在工業(yè)軟件和工程數(shù)字化方面發(fā)力，突破“卡脖子”難題。三是要進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字賦能創(chuàng)效。以技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，依托數(shù)泊平臺(tái)，聚焦水、能、砂、城等核心業(yè)務(wù)，圍繞新型電力系統(tǒng)、水資源與環(huán)境、新型儲(chǔ)能、可再生能源等領(lǐng)域，提供更多更好的解決方案和案例，全面支撐集團(tuán)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。牢固樹立“大電商”理念，加快推進(jìn)“三鏈一平臺(tái)”深度融合，推進(jìn)集團(tuán)采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以打造央企數(shù)智化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)標(biāo)桿助力集團(tuán)供應(yīng)鏈韌性。四是要進(jìn)一步加大市場開拓質(zhì)效。深入項(xiàng)目一線，深挖客戶需求，主動(dòng)營銷，整體謀劃，提前布局，通過合作、交流、研討等方式創(chuàng)新銷售模式。提升項(xiàng)目交付質(zhì)量，發(fā)揮已落地項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，打造華科軟品牌力量。提升全局意識(shí)，多部門多專業(yè)協(xié)同落實(shí)，同心同德同向發(fā)力，凝心聚力獲取高質(zhì)量訂單。五是要進(jìn)一步提高科學(xué)管理績效。將精細(xì)化管理貫穿于經(jīng)營發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理模式和服務(wù)模式的協(xié)同創(chuàng)新。樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)控公司非生產(chǎn)性成本。把法治風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控?cái)[到更加重要位置，持續(xù)健全完善內(nèi)部控制工作體系，加強(qiáng)法律審核力度和重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控強(qiáng)度，確保公司的經(jīng)營管理合法合規(guī)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

公司領(lǐng)導(dǎo)，副總師，總部各部門、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。

（攝影 于睿）