為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5月6日華科軟公司組織召開財(cái)務(wù)共享建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師胡雙軍主持，公司副總經(jīng)理何佳出席會(huì)議，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。

黨委委員、總會(huì)計(jì)師胡雙軍首先對(duì)集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)共享建設(shè)和上線情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的趨勢(shì)和方向進(jìn)行了解讀。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)是公司今年的一件大事，公司各部門、事業(yè)部要提高認(rèn)識(shí)，緊緊把握數(shù)字財(cái)務(wù)、智慧財(cái)務(wù)新趨勢(shì)，發(fā)揮信息化公司優(yōu)勢(shì)，把華科軟公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)成為典范，有力推動(dòng)公司管理提升、流程再造。同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等提出了具體的要求。

副總經(jīng)理何佳就公司綜合管理系統(tǒng)改造、標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā)與測(cè)試、數(shù)據(jù)推送、非標(biāo)準(zhǔn)接口對(duì)接需求等方面工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)研發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和聯(lián)調(diào)測(cè)試工作提出了明確要求。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案進(jìn)行了宣貫，對(duì)相關(guān)部門涉及的工作進(jìn)行了分工，就各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集與清洗、基礎(chǔ)表格的填報(bào)要求進(jìn)行說(shuō)明和講解，并對(duì)各部門提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答。綜合管理部、商務(wù)部、信息科技部、研發(fā)中心等相關(guān)部門就各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了交流和探討，認(rèn)領(lǐng)了各自負(fù)責(zé)的工作并明確了完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

胡雙軍在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要提高站位，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的部署上來(lái)，要以“建設(shè)一流企業(yè)共享、賦能一流企業(yè)建設(shè)”為使命，以“專業(yè)、專注”的職業(yè)素養(yǎng)和“共贏、共享”的理念，積極為集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。