8月11日，華科軟公司組織2022年度京內(nèi)外新入職員工聯(lián)動培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容充實、安排緊湊，是公司加強人才隊伍建設(shè)、強化人才源頭培養(yǎng)、夯實高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)為新員工講授開班第一課。他的講課分為“中國電建核心業(yè)務(wù)是什么”、“華科軟公司在哪里”以及“未來的路該怎么走”三個方面，首先介紹了中國電建悠久的發(fā)展歷史和舉世矚目的輝煌業(yè)績，重點介紹集團公司聚焦“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略，為全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)，全球基礎(chǔ)設(shè)施和“一帶一路”建設(shè)貢獻電建力量。其次，介紹華科軟公司發(fā)展歷程，公司作為中國電建的全資二級子企業(yè)，是集團公司旗下唯一一家從事工程建設(shè)行業(yè)軟件開發(fā)、信息技術(shù)服務(wù)的高科技公司，公司具有雄厚的設(shè)計與開發(fā)實力，曾為多項國家重點工程和企業(yè)提供項目管理信息化系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，繼而擴展至管控類、業(yè)務(wù)類信息化系統(tǒng)建設(shè)。第三，圍繞集團公司戰(zhàn)略，明確公司戰(zhàn)略功能定位重點在“數(shù)”，著力為集團公司提供專業(yè)的信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐，不斷增強業(yè)務(wù)能力和自身競爭力,貫徹集團公司“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略理念。

李東風(fēng)深入淺出的將“中國電建悠久的發(fā)展歷程”、“公司的信息化戰(zhàn)略功能定位”和“公司作為集團數(shù)字化支撐企業(yè)的未來發(fā)展方向”呈現(xiàn)給新員工，梳理了一幅脈絡(luò)清晰的企業(yè)進化圖。他指出，華科軟一路走來，最關(guān)鍵的要素是人才，最寶貴的資源也是人才，公司的未來發(fā)展需要一大批專業(yè)化的高層次人才，公司也愿為進一步培養(yǎng)人才不遺余力地搭建學(xué)習(xí)鍛煉和發(fā)展平臺。李東風(fēng)向新員工提出三點殷切希望，一是希望新入職員工提高政治站位、增強大局意識，始終堅持以集團和公司利益為重，個人利益服從集體利益，增強全局觀念，盡快融入企業(yè)文化；二是希望大家樹立主人翁意識，內(nèi)化于心，外化于形，主動擔(dān)當(dāng)，將自己的工作置于公司的發(fā)展之中，把公司的發(fā)展當(dāng)成自己的工作目標，擔(dān)負起自己的工作責(zé)任，共同推進公司高質(zhì)、高效發(fā)展；三是希望大家工作中不斷提升專業(yè)能力，以干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神和使命感共同推動公司發(fā)展再上新臺階。

培訓(xùn)還設(shè)置了多項通識課程，通過講師授課和觀看視頻相結(jié)合的方式將公司簡介、規(guī)章制度、七險二金、保密工作、合同管理、財務(wù)報銷等與員工日常工作關(guān)系緊密的內(nèi)容傳遞給新員工，幫助新員工盡快融入公司，快速定位角色，適應(yīng)工作內(nèi)容。新員工反饋 “培訓(xùn)非常及時，課程安排很有針對性，尤其是李總的講話，詳細介紹了公司和集團公司的發(fā)展歷程，對于公司和個人未來的發(fā)展指引了明確的方向，既是一堂入職指引課，更是一堂人生規(guī)劃課，極大激發(fā)了大家的集體榮譽感和工作責(zé)任心，愿與公司共同成長和進步！” 

                       （攝影 梁慧）