4月12日至13日，中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司PRP-ERP-GRP平臺HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)會議在京召開。集團（股份）公司安全環(huán)保部副主任高統(tǒng)彪、綜合安全監(jiān)管處處長馬宗磊、信息化管理部信息化與數(shù)字化應(yīng)用處副處長趙曉婉、華科軟公司黨委委員、副總經(jīng)理黃青出席會議，集團（股份）公司30家子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員視頻參會。本次會議由華科軟公司承辦。

高統(tǒng)彪指出，這次培訓(xùn)會是PRP-ERP-GRP系統(tǒng)HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)通過試點單位整體驗收后舉辦的一次規(guī)模最大的會議，各推進應(yīng)用單位對系統(tǒng)的試點工作總體上高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安全、信息化管理等部門全力參與，按時制定了工作方案，指定了專人負(fù)責(zé)。項目承建方團隊積極主動、密切配合各單位，加大工作力度，克服了系統(tǒng)部署應(yīng)用過程中的諸多困難，推進HSE管理系統(tǒng)在工程建設(shè)板塊的應(yīng)用工作，積極做好支持保障工作。

高統(tǒng)彪就系統(tǒng)應(yīng)用工作強調(diào)三點要求：一是要進一步加大推進工作力度。各單位要積極想辦法，推動系統(tǒng)覆蓋所有二級經(jīng)營單位和項目部各個管理層級。二是要抓好本次及本單位的分級分類培訓(xùn)。系統(tǒng)開發(fā)是基礎(chǔ)，應(yīng)用培訓(xùn)是關(guān)鍵。各子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、主任等領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動大家用。每家單位提前明確培訓(xùn)老師，不但自己會用，還要擔(dān)負(fù)內(nèi)部培訓(xùn)、教學(xué)的任務(wù)，把任務(wù)分下去，一級培訓(xùn)一級，一級推動一級。三是要做好后續(xù)應(yīng)用和維護服務(wù)。華科軟公司、試點和推進應(yīng)用各子企業(yè)要積極總結(jié)匯總系統(tǒng)應(yīng)用過程的改進性建議，為系統(tǒng)2.0版本積累基礎(chǔ)性資料。華科軟公司要盡快研究接口標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)方面工作，各單位要繼續(xù)推進系統(tǒng)應(yīng)用。

會上，華科軟公司作為承建方對HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作總體介紹和系統(tǒng)培訓(xùn)，試點單位中電建建筑集團有限公司及西北勘測設(shè)計研究院有限公司進行了HSE管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗交流。

華科軟公司將以此次培訓(xùn)為契機，進一步提高各推進單位人員對HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用能力，培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)能力強，能熟練使用HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的人員，鍛煉并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部HSE工作核心團隊，以便更好地組織企業(yè)層級、項目層級的HSE建設(shè)與實施工作，為中國電建集團全面推廣HSE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，設(shè)主會場1個，視頻分會場2063個。HSE項目組成員以及30家子企業(yè)共計7278人參會。

會場全景

 （攝影  梁慧）