華科軟自主開發(fā)的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，依據(jù)業(yè)主方投資管理業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合水電投資管理客觀實(shí)際，建立以投資管理為核心，覆蓋，貫穿水電基建管理全過程，流程規(guī)范統(tǒng)一的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投資概預(yù)算管理、投資計(jì)劃、投資統(tǒng)計(jì)的縱向貫通、與投資成本橫向集成，以信息化手段鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，為業(yè)務(wù)操作層的工作效率、管理層的管理水平、決策層的輔助決策提供依據(jù)，提供水電投資管理集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

1.解決方案概述

工程投資管理能力體現(xiàn)在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵因素符合要求的前提下，最大程度地控制項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)“以最優(yōu)的投入產(chǎn)生最大的效益”的目標(biāo)。利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)投資管理由事后分析型管理，向事前預(yù)測-事中管控-事后分析的精益化全過程投資管理轉(zhuǎn)變。

2.客戶收益

（1）基于進(jìn)度管理模塊形成的計(jì)劃工程量數(shù)據(jù)，由施工管理模塊傳遞至投資管理模塊，為投資管理編制施工合同投資計(jì)劃、工程量計(jì)劃提供依據(jù)；

（2）投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過與合同管理模塊集成，提供合同明細(xì)與概算項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系，便于投資管理模塊按合同項(xiàng)目編制投資計(jì)劃能按概算項(xiàng)目進(jìn)行匯總、平衡；

（3）通過項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比較分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)預(yù)控-管控-分析的全過程成本管理，提高項(xiàng)目概算控制的有效性，提升項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)度。