項目介紹

中電建路橋集團按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、標準實施、個性化定制”的原則，建設一套滿足中電建路橋集團長遠發(fā)展和管理要求，規(guī)范化、科學化的工程項目管理（PRP）系統(tǒng)，實現(xiàn)集團多組織、多項目、跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的協(xié)同管理，從而提升企業(yè)標準化管理、業(yè)務信息化管理水平，企業(yè)管理效率和決策能力。

主要模塊

合同管理

實現(xiàn)了對合同報送、評審、簽訂、變更、資料移交、備案全過程的管理。

預算結算管理

實現(xiàn)了對工程量清單、計量結算、結算支付、結算支付申請、預警等的管理。

回購管理

實現(xiàn)了對年度回購計劃、過程、資料、臺賬、總結報告等的管理。

成本管理

實現(xiàn)了對成本測算報告、結算檢查計劃、結算檢查報告、結算整改報告等的管理。

進度管理

實現(xiàn)了對WBS、里程碑、進度計劃等的管理。

安全管理

實現(xiàn)了對安全規(guī)章制度、安全工作計劃、安全培訓計劃、安全檢查、安全整改、安全風險評估等的管理。

質量管理

實現(xiàn)了對質量檢查、評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、質量月活動、其他日常管理活動等的管理。

三項業(yè)務管理

實現(xiàn)了對三項業(yè)務規(guī)章制度、三項業(yè)務業(yè)務目標、三項業(yè)務檢查計劃、三項業(yè)務培訓計劃、三項業(yè)務業(yè)務整改等的管理。

技術管理

實現(xiàn)了對技術方案管理、技術交流及培訓、技術規(guī)劃管理、技術資源管理、技術檔案管理等的管理。

建設收益

建立企業(yè)級管理平臺，實現(xiàn)多項目協(xié)同管理提高工程項目管理水平。

項目管理體系借助信息化手段固化，真正做到項目管得住、看得清、摸得透。

項目管理業(yè)務規(guī)范化、標準化、精益化。

建立企業(yè)級知識庫，確保企業(yè)級項目資源共享，有效實現(xiàn)知識傳遞，實現(xiàn)企業(yè)級項目資源共享。