項(xiàng)目介紹

華科軟公司自主開發(fā)的火電施工類工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)是是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾的各個(gè)階段、從工程部到財(cái)務(wù)資金部的各個(gè)部門、從合同管理到機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)方面的一整套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過對(duì)工程建設(shè)各方面數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤，比較分析，全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

華科軟公司目前在火電施工企業(yè)積累的案例有：上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司、寧夏電力建設(shè)工程公司、中電建貴州工程公司、重慶電力建設(shè)總公司、山東電力建設(shè)第一工程公司等。

主要模塊

項(xiàng)目綜合管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)公司總部以及項(xiàng)目部各組成部分項(xiàng)目基本信息、組織機(jī)構(gòu)信息、項(xiàng)目策劃、分部分項(xiàng)和單元的WBS劃分、函件和項(xiàng)目周月報(bào)等的管理。

合同管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)合同基本信息、簽訂、變更、結(jié)算等全過程管理。

資金管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)合同收款及材料、分包、機(jī)械設(shè)備租賃等資金支付的管理。

分包管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)公司承建承包合同的部分工程，以劃分標(biāo)段的方式，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位的整體管理。

成本管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的全方位管理。

材料管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)需要材料（項(xiàng)目采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理兩部分）進(jìn)行管理。

技術(shù)資料管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)各種技術(shù)資料分類并編碼，資料模板等的管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃、期間計(jì)劃、檢查、計(jì)劃變更等的管理。

機(jī)械設(shè)備管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需要的機(jī)械從需求計(jì)劃、出入場(chǎng)計(jì)劃、租賃、調(diào)度、結(jié)算、臺(tái)賬以及特種設(shè)備管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題和質(zhì)量驗(yàn)收等的管理。

安健環(huán)管理

實(shí)現(xiàn)圍繞施工和人為兩條主線，對(duì)整個(gè)施工過程中的安全進(jìn)行全面的預(yù)控及防范的管理。

報(bào)表管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等重要報(bào)表的管理。

建設(shè)收益

輔助公司管理層決策分析

企業(yè)級(jí)協(xié)同化管理。

收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。

報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)。

提供項(xiàng)目采購(gòu)、施工、進(jìn)度、資金等各方面的管理功能。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。

項(xiàng)目執(zhí)行情況分析。

項(xiàng)目異常和問題發(fā)現(xiàn)。